經(jīng)營企業(yè)管理或者工程運(yùn)作管理其實(shí)道理大同小異，有的部門會通過一些局部施工的偷工減料、選材質(zhì)量差等來提升利潤，如此以來，往往犧牲掉工程質(zhì)量而導(dǎo)致建筑的質(zhì)量下滑，造成嚴(yán)重的安全隱患，就得不償失了。（鋅鋼草坪護(hù)欄、陽臺欄桿）
1、忽略設(shè)計和成本組織的管理過程中材料和建設(shè)成本的管理，忽視了施工組織的成本。在一些工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費(fèi)的原因是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。改進(jìn)措施：需要從施工組織計劃就著手進(jìn)行成本控制才能達(dá)到提質(zhì)增效，節(jié)約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施工過程中進(jìn)行有序的組織管理。
2、缺乏現(xiàn)代化管理手段問題：現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，很多可以用機(jī)械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪費(fèi)和進(jìn)度滯后。點(diǎn)擊免費(fèi)下載海量工程資料。改進(jìn)措施：在施工過程中，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運(yùn)代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機(jī)代替人工。
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