做生意，如果一個(gè)人能成事，那是極好的。不過現(xiàn)實(shí)情況下蛋糕通常都是大家分著吃。因此建筑圍墻護(hù)欄桿工程選擇合作伙伴是一件非常重要的事，不過總有人會(huì)在選擇的過程中陷入誤區(qū)。
1.迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求過度弱小的合作廠家
有些企業(yè)為了在合作項(xiàng)目中擁有更大的“話語權(quán)”，享受說了算的痛快，故意尋求實(shí)力較弱的護(hù)欄廠家。但實(shí)際創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，誰都想說了算，誰都想當(dāng)“主人”，但主人不是誰都能當(dāng)?shù)模皇钦l都能夠當(dāng)好的，當(dāng)家做主意味著更多的付出和更大的責(zé)任。
2.沒有對(duì)合作伙伴進(jìn)行深刻了解
有時(shí)候因?yàn)槭艿叫蝿莺铜h(huán)境所迫，不得不很快找到能夠出資的合作伙伴。但是如果對(duì)對(duì)方?jīng)]有深入了解便草率地簽下了合作協(xié)議，那么很快采購方會(huì)感到后悔。
3.未與合作廠家達(dá)成共識(shí)就實(shí)施
如果合作雙方對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目僅僅因?yàn)楹唵蔚牧私夂突ハ噘p識(shí)就開始合作，那么后期很容易出現(xiàn)意見不合的情況。
4.過分看重錢在合作中的地位
作為一個(gè)投資者，需要的是耐心與細(xì)心。不能認(rèn)為自己是投資者，就頤指氣使，將自己當(dāng)成救世主和百事通，這樣極容易引起合作者的反感，激化矛盾，導(dǎo)致兩敗俱傷。一個(gè)理智的投資者，應(yīng)學(xué)會(huì)尊重合作方的意見，并盡力彌補(bǔ)對(duì)方在管理、市場等方面的不足，做到有節(jié)制、有分寸，遇到問題充分交流，必要時(shí)要能夠求同存異，克己從人，以爭取雙方利益的最大化。
5.選擇實(shí)力遠(yuǎn)超過自己的投資伙伴
當(dāng)和極具實(shí)力的大型企業(yè)合作，對(duì)方為這一項(xiàng)目投入了足夠的資金，同時(shí)也占據(jù)了大部分的股權(quán)。資金問題解決了，但在經(jīng)營、管理、人力等諸多問題上卻達(dá)不成共識(shí)。事實(shí)上，由于合作伙伴過于強(qiáng)大，攬權(quán)、搶權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈，會(huì)導(dǎo)致真正有知識(shí)有想法的人卻陷入英雄無用武之地的尷尬中。尤其是對(duì)于剛出道的創(chuàng)業(yè)者，在以股權(quán)融資的時(shí)候，一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對(duì)方，但也一定要隨時(shí)警惕被對(duì)方“制住”。
6、有的合作伙伴為了讓自己占到更大便宜，會(huì)在腦子里把小算盤撥了又撥，極力尋找合作條款的空當(dāng)，不按合約規(guī)定辦事，屢屢推諉、延遲、壓縮投資時(shí)間和數(shù)額，尋找各種借口讓對(duì)方替其出資、墊資。這樣的行為會(huì)讓對(duì)方也對(duì)合作喪失了信心。私心太重，合作缺乏誠意，不信守承諾，是投資合作中常見的事，亦常常成為投資失敗的誘因。
事實(shí)上，一個(gè)人太過聰明，總企圖在合作中占點(diǎn)小便宜，把合作伙伴當(dāng)做傻瓜，結(jié)果一般都會(huì)是“聰明反被聰明誤”。一旦雙方反目或互相扯皮，受損失的是合作雙方。中晶圍墻欄桿廠家竭誠歡迎廣大朋友們蒞臨指導(dǎo)合作！
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